Anyar-anyar ieu, Panitia Partai Gitane Company ngayakeun pelatihan khusus ngeunaan "Ngawaskeun parobahan logika dasar pangwangunan sareng ngalaksanakeun kaahlian unggul kalapa".Sekretaris Partéy jeung Pupuhu Li Gang presided tur ngajar.Pimpinan perusahaan, kader tingkat tengah, kader cadangan sareng profésional relevan ngahadiran rapat.Sarat pikeun pencegahan sareng kontrol wabah dilaksanakeun sacara ketat salami pelatihan.
Li Gang firstly dianalisis kaayaan ékonomi jeung kaayaan pasar Nyanghareupan ku parusahaan ti aspék éksternal sarta internal masing-masing, sarta masihan latihan husus dina téma "parobahan dina logika kaayaan pangwangunan sarta practicing kaahlian kompetisi meunang".

 Li Gang adzab kaluar yén robah tina logika kaayaan pangwangunan bakal mindahkeun tina mode ngembangkeun real estate - bank - keuangan darat kana mode ngembangkeun anyar sains jeung téhnologi inovasi - industri manufaktur - pasar modal;urang kedah nyandak jalan kamerdekaan sareng inovasi mandiri;nyandak jalan héjo Low-karbon perlindungan lingkungan jalan ngembangkeun, ku kituna ngembangkeun héjo, low-karbon, perlindungan lingkungan, siklus renewable;ningkatkeun produktivitas faktor total;nyandak jalan tina automation sareng pangembangan transformasi digital;nyandak jalan kompetisi differentiated, ngawangun moat kalapa padet tur langgeng pikeun parusahaan.

 Li Gang negeskeun yén hiji kedah ngalaksanakeun kaahlian inovasi sains sareng téknologi pikeun ngabantosan ngagancangkeun pangwangunan perusahaan.Urang kedah pageuh netepkeun konsép pamekaran inovasi sareng nyiptakeun suasana inovasi anu saé "sadayana ngadukung inovasi sareng sadayana milu dina inovasi";urang kedah solidify pondasi inovasi ilmiah sarta téhnologis, nyieun tekad hébat jang meberkeun nguatkeun tim bakat panalungtikan ilmiah sarta investasi R&D, reformasi sistem insentif bakat, ngadegkeun mékanisme evaluasi ilmiah pikeun bakat ilmiah sarta téhnologis, keukeuh dina bubuka jeung latihan bakat, mastikeun ngatur jeung ngatur prosés inovasi, masihan muter pinuh ka peran ngarah tina panitia sains jeung téhnologi jeung peran ahli internal tur éksternal.Urang kedah ngadamel mékanisme "konsultasi" pikeun inovasi ilmiah sareng téknologi, nganggo séri mékanisme mikro "konsultasi", "komunikasi", "diskusi" sareng "brainstorming" pikeun ngumpulkeun hikmah sareng inovasi, taat kana orientasi pasar sareng pamikiran pelanggan. tina inovasi, taat kana integrasi sumberdaya inovasi di jero sarta luar perusahaan, sarta unswervingly nyandak jalur ngembangkeun inovasi Spésialisasi jeung inovasi.Urang bakal keukeuh dina orientasi pasar jeung pamikiran customer inovasi, ngahijikeun sumberdaya inovasi jero sarta luar perusahaan, sarta pageuh ngudag jalur ngembangkeun inovatif Spésialisasi jeung inovasi.

 Kadua, urang kedah ngalaksanakeun kaahlian manajemén lean sareng ningkatkeun produktivitas faktor total.Urang kedah ningkatkeun posisi urang, asup kana kaayaan sareng milarian solusi anu optimal pikeun sadayana kaayaan;urang kedah ngartos inti sareng hakekat manajemén, hakekat manajemén nyaéta pikeun ningkatkeun efisiensi sareng éféktivitas, sareng jalma-jalma mangrupikeun titik awal sareng tungtung manajemén perusahaan;urang kedah salajengna reformasi distribusi jeung sistem insentif pikeun ngamajukeun pangwangunan, ningkatkeun kakuatan sarta ngaktipkeun kakuatan kalawan reformasi;urang kedah difokuskeun sistem, ngokolakeun kaahlian internal manajemén jeung solidify pondasi sistem manajemén lean;urang kudu alus dina ngaronjatkeun manajemen dina benchmarking, ngaronjatkeun kinerja sarta enhancing daya saing, pangaruh;pikeun taat kana prinsip manajemén kuantitatif, kontrol manajemén hareup, kontrol unitization leutik, pigura waktos jelas tur jalma jawab, jsb, boga indikator jelas tur kriteria ditampa parantosan jelas.

 Katilu, urang kudu terus ngaronjatkeun tingkat kabersihan low-karbon héjo.Pikeun ngagancangkeun transformasi héjo sarta Ngaronjatkeun hemat energi, réduksi karbon jeung réduksi émisi, sarta terus ngaronjatkeun tingkat héjo, low-karbon jeung produksi bersih;pikeun mikawanoh kaayaan sareng sacara sistematis ngamajukeun pamaréntahan produksi anu langkung bersih;pikeun nguatkeun manajemen sistem, formasi sinergi manajemén dina sakabéh profési pikeun ngabentuk réduksi karbon komprehensif sarta réduksi émisi, ngaronjatkeun efisiensi utilization sumberdaya, sarta ngaronjatkeun tingkat kabersihan;pikeun taat kana inovasi-disetir, ningkatkeun téhnologi prosés, shorten prosés, transformasi parabot gawé, sarta taat kana sumber governance.

 Kaopat, urang kedah ngamajukeun transformasi sareng ningkatkeun automation garis produksi sareng digitalisasi inpormasi.Pikeun taat kana prinsip rationalizing prosés produksi jeung prosés manajemén, ngaronjatkeun lingkungan gawé, ngaronjatna darajat automation jeung téhnologi informasi tingkat digital;taat kana kombinasi pamutahiran garis produksi jeung mikro-transformasi mikro-inovasi lokal;taat kana jero involvement kapamimpinan, nyandak inisiatif pikeun mingpin automation téhnologi informasi pamutahiran digital.

Lima pikeun ngahasilkeun produk kualitas luhur, jasa konsumén jeung meunang pasar.Pikeun taat ka kualitas luhur jeung stabilitas, produksi produk kualitas luhur, sadaya tingkat kudu pageuh ngadegkeun kasadaran kualitas luhur jeung stabilitas, pikeun ngalakukeun “kualitas kahiji”;éféktif ngadegkeun kasadaran layanan palanggan, jadi alus dina nyadiakeun solusi sakabéh ka konsumén, di-jero kunjungan ka pasar, di-jero kunjungan ka konsumén, di-jero komunikasi jeung konsumén, ningkatkeun customer stickiness, sarta ngadegkeun jangka panjang. hubungan.Urang kudu alus dina nyadiakeun solusi sakabéh ka konsumén, ngadatangan pasar, ngadatangan konsumén, komunikasi jeung konsumén, enhancing adhesion customer sarta ngadegkeun hubungan jangka panjang.