Wawasan kana Logika Dasar Manajemén Kasalametan Ngawangun Arsitéktur Kasalametan Intrinsik "Opat-di-Hiji" | Pimpinan sareng Kader dina Kuliah Kuliah ka-50 pikeun Sekretaris Partai

Dina raraga deeply nerapkeun sumanget séri pidato penting Sekretaris Jenderal Xi Jinping ngeunaan kaamanan produksi, nguatkeun pondasi manajemén kaamanan produksi, fundamentally ngaleungitkeun poténsi kacilakaan, jeung éfisién ngamajukeun pangwangunan sistem manajemen kaamanan intrinsik, on March 25, Panitia Partéy of Gitane dilumangsungkeun latihan tina sistem manajemen kaamanan intrinsik, sarta Sekretaris Partéi jeung Pupuhu Panitia Partéi, dijieun biantara Mr. manajemén kaamanan, ngawangun sistem manajemen kaamanan".Li Gang, Sekretaris Panitia Partéi sarta Pupuhu Déwan Direksi, masihan ceramah dijudulan "Wawasan kana logika kaayaan tina manajemen kaamanan sarta pangwangunan struktur kaamanan intrinsik "opat-dina-hiji", sarta leuwih ti 60 urang, kaasup pamingpin, kader-tingkat tengah, sarta perwira kaamanan unggal unit, milu dina latihan.

Dina latihan, Li Gang dipuseurkeun kana "Hukum Heinrich urang", "hukum unchallengeable maot dina kacilakaan kaamanan" jeung "reconstructing opat-di-hiji arsitéktur kaamanan intrinsik nurutkeun logika kaayaan", "Ningkatkeun mode kaamanan pikiran, ningkatkeun sistem operasi tina manajemen kaamanan".

Li Gang nunjuk kaluar yén usaha hayang fundamentally ngaleungitkeun poténsi kacilakaan, éféktif nyegah sarta curb kacilakaan kaamanan produksi serius, inti nyaeta janten tina pajeulitna urusan manajemén kaamanan,jalan ka basajan, simplify pajeulitna, manggihanlogika dasar tina manajemen kaamanan, reshape model mental manajemén kaamanan, ngareset sistem operasi tina manajemen kaamanan, pangwangunan hiji sistem manajemen kaamanan intrinsik, perlakuan symptomatic, fokus kana ngubaran akar sabab, sarta pikeun ngahontal alam penting tina system.safety.

Hukum Heinrich, ogé katelah "Hukum Kasalametan Heinrich", "Segitiga Kacilakaan" atanapi "Hukum Hein", nyaéta insinyur kaamanan Amérika anu terkenal.

Li Gang ngomong yén Hukum Heinrich urang mangka étastruktur piramidatina kacilakaan jeung 1: 29: 300: 1000 model skala, sarta yén kacilakaan utama mangrupa hasil tina parobahan kualitatif sanggeus akumulasi parobahan kuantitatif, sarta yén angka nu gede ngarupakeun masalah minor unattended ahirna bisa ngakibatkeun konsékuansi catastrophic. Sajumlah kacilakaan dina ngalaksanakeun kagiatan anu sarua inevitably bakal ngakibatkeun pikeun nyegah lumangsungna kacilakaan utama, sarta pikeun nyegah lumangsungna kacilakaan utama kudu ngaleungitkeun kacilakaan utama. ka tanda mimiti kacilakaan sarta usaha kacilakaan, disebutkeun eta antukna bakal ngakibatkeun musibah utama.Hukum Heinrich ngagambarkeuntéori ranté kausal kacilakaan, lumangsungna kacilakaan tatu industri, prosés pangwangunan digambarkeun salaku ranté tina kajadian kalawan hubungan kausal tangtu lumangsungna prosés,Nu ngungkabkeun yén urang anu kahiji, pencegahan mangrupa andalan tina ngurangan usaha kacilakaan sarta bahaya disumputkeun (handapeun piramida) pikeun nyegah lumangsungna kacilakaan utama., tinimbang museurkeun ukur dina hasil.Anu kadua nyaéta réaksi ranté tina kacilakaan. Kacilakaan sering dipicu ku sababaraha faktor (sapertos kabiasaan manusa anu teu aman, kaayaan anu teu aman, kakurangan manajemén), ngahalangan tautan naon waé tiasa ngahindarkeun kacilakaan.Katilu, parobahan kuantitatif kana parobahan kualitatif.Akumulasi bahaya disumputkeun leutik bakal ngaliwat ambang kaamanan, antukna ngarah kana parobahan kualitatif (kacilakaan utama).Kaopat, kacilakaan kaamanan anu dicegahna jeung controllable.Kalawan manajemén solid nyaéta dimungkinkeun pikeun nyegah kacilakaan, aya hiji metodologi, tinimbang clutter tur euweuh trace.Numutkeun hukum statistik Heinrich urang, emphasizing nu enhancement praktis tina panalungtikan bahaya disumputkeun, warning resiko na campur proaktif, tinimbang sanggeus-kanyataan ngungudag tanggung jawab, éta sagemblengna mungkin pikeun nyegah sarta ngadalikeun lumangsungna kacilakaan. éféktif ningkatkeun tingkat manajemén kaamanan, ti deteksi kasulitan disumputkeun na manajemén, utamana ngaleungitkeun bahaya disumputkeun di handapeun piramida, luyu jeung logika sabab jeung pangaruh korelasi, tingkat ku level up sagala tingkat hiji réduksi signifikan di luhur condong jadi deukeut enol.

Li Gang nyarios kitukacilakaan mangrupa acara dilawan dina kacilakaan éta, Dina widang kaamanan produksi, kacilakaan bisa sigana teu kahaja, atawa tina sudut pandang statistik, perusahaan ujug-ujug lumangsung kacilakaan kaamanan, kajadian lumangsung ujug-ujug, sigana teu kahaja. Tapi pikeun kacilakaan husus, éta mangrupa acara dilawan. Urang turutan mékanisme kacilakaan, cingcin, acara ieu kabeungkeut lumangsung, kacilakaan éta téh ngan hitungan waktu sooner atanapi engké, aya kacilakaan tina accumation. tina parobahan kuantitatif kana kualitatif dina hasilna.Bahaya anu langkung disumputkeun aya dina perusahaan, langkung panjang ayana waktos, dina lingkungan ieu, jalma atanapi hal anu kakeunaan peran radiasi dina tatu pikeun waktos anu langkung lami, langkung ageung kamungkinan cilaka ku akumulasi anu langkung ageung kamungkinan kacilakaan, anu langkung ageung kamungkinan kacilakaan, sareng pamustunganana ngakibatkeun kacenderungan kasalametan, atanapi nyababkeun kasalametan. hazards uncontrolled kaasup deficiencies fisik, sela dina manajemen, sarta ditanggap resiko (biases kognitif), nu superimposable, dinamis deteriorating, teu bisa malik, sarta boga jandela kasempetan. Nalika produk ngahontal bangbarung kasabaran sesar sistem (100%), kacilakaan anu kabeungkeut lumangsung. Ieu teh "unchallengeable tina maotna Lawas!

Logika dasar tina manajemen kaamanan nyaeta bahaya kaamanan disumputkeun aya di sawah, resiko aya dina garis hareup, sarta awak utama atawa titik awal pencegahan kacilakaan tangtu dina garis hareup. Dina idéntifikasi resiko na pencegahan sarta kontrol resiko.Dumasar kana "hakekat kaamanan" pikeun ngalakukeun padamelan anu saé "kaamanan penting", Pikeun manggihan logika dasar tina manajemen kaamanan, simplify complexity.Strengthening pencegahan resiko jeung kontrol di garis hareup nyaeta hakekat manajemén kaamanan.The hakekat kaamanan nyaeta ngadalikeun resiko jeung nyegah accidents.Control resiko, nyegah kacilakaan, kacilakaan lumangsung di sawah, resiko aya dina garis hareup, jadi fokus urang kedah on idéntifikasi resiko utama jeung kontrol jeung kontrol resiko. Ieu mangrupikeun situs personel garis hareup, ku kituna kami mendakan manajemén kaamanan tina logika anu handap. Maksudna, henteu paduli kumaha kompleks sistem manajemen urang, henteu paduli kumaha kompleks struktur organisasi perusahaan, pamustunganana sadaya usaha urang pikeun nguatkeun pencegahan résiko sareng kontrol garis hareup adegan, anu mangrupikeun hakekat manajemén kaamanan, anu mangrupikeun dasar tina usaha pikeun nguatkeun kasadaran, kamampuan umum pikeun manajemén kaamanan. staf frontline on idéntifikasi resiko, kitu ogé pencegahan resiko na control.There logika sejen. Kamampuh jeung kakuatan tingkat luhur pisan kuat, sarta eta bisa jadi buruk step by step, sarta mungkin wae karyawan garis hareup akar jukut teu kuat, tapi dina gilirannana, lamun kasadaran jeung kamampuhan karyawan garis hareup akar jukut kuat, kasadaran jeung kamampuhan tingkat tengah jeung luhur kudu kuat!

Pangwangunan "kaamanan penting" dumasar kana "hakekat kaamanan".jeung perluasan salajengna tina penyuluhan kaamanan penting dina prinsip "teu aya anu aman, ngaronjatkeun efisiensi sarta ngurangan resiko, sarta ngasingkeun bahaya" anu fokus sarta Foothold dina jukut-akar kontrol résiko hareup-garis, pencegahan kacilakaan sarta pangwangunan kaamanan penting sistimatis, mangrupakeun konsép kaamanan, nyaéta prosés dinamis tina sublimation kontinyu sarta Iteration, tingkat mimiti derived tina desain kasalametan. kaamanan, tingkat kadua kaamanan intrinsik nyaéta pamakéan prosés operasi optimasi kontinyu sarta perbaikan sumber tina governance tina kaamanan intrinsik.

Kasalametan intrinsik diwangun ku opat diménsi, anu kahiji nyaéta kaamanan intrinsik manusa.Konsep inti utamana embodied dina opat aspék drive intrinsik, dumasar kamampuhan, formasi kabiasaan jeung adaptasi dinamis, sarta jalur realisasi nyaeta atikan jeung latihan kaamanan, optimasi pola behavioral, sarta infiltrasi budaya kaamanan.Anu kadua nyaéta kaamanan intrinsik barang.Poin inti nyaéta rarancang pikeun ngabasmi bahaya disumputkeun, ngaganti zat picilakaeun, simplify prosés, nyetel panyangga kaamanan, desain anti dumbing, warning dini, operasi standarisasi, asuransi ganda, manajemén siklus hirup pinuh, dulur mangrupakeun perwira kaamanan, kontrol énergi, stabilitas kaayaan, Iteration téhnologi anyar, ranté suplai kaamanan intrinsik.Katilu, kaamanan penting tina lingkungan operasi.Titik inti utamina substitusi anu teu bahaya, nyederhanakeun prosés, desain optimasi rohangan, suhu lingkungan, kalembaban sareng kaayaan iluminasi pikeun nyumponan standar, sareng optimasi interaksi manusa-komputer.Kaopat, kaamanan intrinsik tina sistem manajemen.Konsep inti nyaéta rekonstruksi desain tingkat luhur, ngadegkeun struktur pamaréntahan pikeun kaamanan sareng sagala rupa profési, ngadegkeun mékanisme manajemén pikeun ngalacak akar sabab, promosi kasalametan intrinsik prosés, manajemén résiko anu cerdas, sareng promosi budidaya budaya kaamanan.

Li Gang negeskeun yén, kahiji, pamimpin di sadaya tingkatan kedah dikokolakeun luyu sareng tingkat kaamanan modél pikiran,ti low ka luhur kana bahaya jalma non-kaamanan, jalma kaamanan gumantung, jalma kaamanan disiplin diri, hakekat kasalametan jalma dina opat kategori, nyieun klasifikasi alus tur akurat, lajeng luyu jeung tingkat kaamanan,alokasi énergi jeung manajemén sumberdaya béda pikeun ngatur, kawijakan tepat, utamana pikeun ngadalikeun "konci sababaraha" molekul-resiko tinggi, ka extent tangtu, realisasi manajemén kaamanan manusa ti manajemén kasar ka transformasi manajemén rupa.Anu kadua nyaéta ngarobih mode pikiran manajemén kaamanan, ningkatkeun sistem operasi manajemén kaamanan,ti mode tunggal basajan kontrol ketat tur hukuman kana pamikiran sistematis, prediksi resiko, budaya shaping jeung mode pamutahiran kontinyu, pikeun ngahijikeun konsép kaamanan kana organisasi, manajemén bisnis jeung pamikiran pribadi jeung kabiasaan logika kaayaan.Pikeun mibanda pamikiran terpadu "kaamanan - bisnis"., dina keupeul kaamanan, kudu karya kaamanan jeung karya bisnis babarengan jeung tata, babarengan jeung perenah, babarengan jeung inspeksi jeung pangawasan, babarengan jeung evaluasi, babarengan jeung assessment jeung reward.Must abandon kaamanan nyaeta kaamanan, bisnis nyaeta bisnis, dua lapisan kulit, dua hal, sabab kacilakaan kaamanan lumangsung dina prosés bisnis, kaamanan jeung karya bisnis kudu dipigawé “lima dina waktos anu sareng";tina pamikiran pasif ka aktip,manajemén kaamanan pasip, manajemén moal di-jero, unsystematic jeung untimely, éta gampang pikeun némbongan!Kacilakaan Kasalametan, madhab dugi ka pasip, éta gampang pikeun asup ka circle setan.Manajemén kaamanan aktip, éta bakal nyandak inisiatif pikeun ngaronjatkeun, pamikiran aktif, perencanaan aktip, karya manajemén kaamanan ogé bakal di-jero, a aman, a kaayaan bakal jadi dina-jero, waktu jeung sistematis. siklus mulya perbaikan kontinyu;boga pamikiran ti individu ka sistem, Manajemén kaamanan nyaéta proyék sistematis, ngatur lokal, ngatur individu teu bisa ngajamin yén sakabéh sistem teu jadi masalah, teu kacilakaan, ngan pikeun ngatur sakabéh, Ngan ku ngatur sakabéh, sistem, sakabeh kaayaan, dina urutan ulah aya accidents.Ku kituna, manajemén kaamanan kudu ti jalma, mesin, bahan, hukum, lingkungan, sakabeh unsur tinimbangan jeung kontrol individu ti tim, tapi ogé ti tim individu jeung tim, tapi ogé ti tim individu, mesin, bahan, tinimbangan jeung kontrol individu. konsép kaamanan individu urang, kasadaran kaamanan kana kasalametan kabiasaan operasi lajeng ka solidification kabiasaan alus, tim ogé nyieun prosés standardized, operasi standardized, organisasi kudu mertimbangkeun ngadegna organisasi sakabéhna sistem kaamanan intrinsik;pikeun ngaronjatkeun terus-terusan sarta ngaronjatkeun pamikiranyén manajemén kaamanan téh pernah fix gancang, tapi mangrupakeun project.Manajemén Kasalametan sistimatis pernah hiji kasuksésan sapeuting, tapi pikeun uphold perbaikan kontinyu sarta pamikiran optimasi, pamutahiran kontinyu, enhancement kontinyu, manajemén kaamanan kontinyu tina konstrain éksternal kana logika internal, kapamimpinan-disetir, tingkat ku tingkat handap manajemén penetrasi, bangku nyirian pikeun manggihan bédana dina strengthening "sistem regradasi -Pognitive behavioral! siklus;boga PDCA ditutup-loop manajemén lima pamikiran, abandon kapanggihna masalah - nyieun kritik - nempatkeun maju sarat gawé, teu aya nurutan-up dina manajemen kabiasaan, pikeun ngembangkeun kapanggihna masalah - bangku nyirian - analisa sabab - ngembangkeun ukuran sasaran - ukuran jelas pikeun nerapkeun ukuran - ukuran pikeun assess efek tina manajemen loop katutup tina manajemen manajemen kasalametan hiji-hijina jalan pikeun manajemén manajemén kaamanan tina habit.

Kasalametan intrinsik tina sistem manajemen sareng kasalametan intrinsik jalma, objék, sareng lingkungan operasi ngabentuk "opat-dina-hiji" struktur kaamanan intrinsik, kalayan integrasi jero téknologi, sistem, manajemén sareng budaya, implanting gén kaamanan dina sumberna, sareng ngareset manajemén kaamanan "sistem operasi" tina konsép pamaréntahan kaamanan sareng "manajemén imunologis" tina "konstruksi imunologis", ngawujudkeun "konstruksi imunitas aktif". jeung transisi tina "kasalametan patuh" kana "kekebalan aktif".Sistem operasi", pikeun ngawujudkeun manajemén kaamanan tina "pertahanan pasif" ka "kekebalan aktif" kabisat, tina "kasalametan minuhan" kana "kaamanan". Eta geus sadar kabisat manajemén kaamanan tina "pertahanan pasif" kana "kekebalan aktif", sarta tina "kaamanan minuhan" pikeun "kaamanan alus teuing".