Dina awal taun anyar, sagalana geus renewed.Dina raraga nyorong sakabéh kader jeung karyawan pikeun ilubiung aktip dina tugas udagan 2023 kalawan kaayaan mental pinuh jeung wirahma dimimitian tur sprinting, sarta ngamajukeun kamajuan hébat sarta ngembangkeun pausahaan.Tanggal 30 Januari, Perusahaan Gitane ngayakeun rapat mobilisasi pikeun ngamimitian Festival Musim Semi 2023.Li Gang, sekretaris Panitia Partai sareng pupuhu dewan direksi, ngadamel pidato mobilisasi anu judulna "Strive to Expedite and Strive for the High-quality Development of Gitane", kalayan partisipasi pimpinan perusahaan, tingkat menengah, kader cadangan. jeung tanaga konci.

Li Gang nyieun mobilisasi kelas sabudeureun tilu aspék: naha urang kudu pencét payun pikeun ngamajukeun kamajuan kualitas luhur sarta ngembangkeun Gitane, deeply nangkep konotasi tina ngembangkeun kualitas luhur Gitane, sarta ngagunakeun gawé teuas pikeun ngamajukeun kualitas luhur. perkembangan Gitane.
Li Gang nunjuk kaluar yén kualitas luhur mangrupa hiji-hijina jalan pikeun ngembangkeun Gitane Ngan ngaliwatan ngembangkeun kualitas luhur pikeun megatkeun ngaliwatan sarta nungkulan kateupastian lingkungan éksternal kalawan kapastian ngembangkeun kualitas luhur urang bisa nyieun kamajuan hébat sarta ngembangkeun.Dina tahap ayeuna, ngembangkeun kualitas luhur Gitane kudu duanana kualitatif jeung kuantitatif, taat kana duanana perbaikan kualitatif jeung pertumbuhan kuantitatif, neangan kamajuan dina stabilitas, sarta henteu neangan stabilitas tanpa kamajuan.Urang kudu deeply nangkep konotasi husus tina ngembangkeun kualitas luhur Gitane, ngagunakeun aksi, karya praktis, manajemén prosés, manajemén lean, sumanget, tekad, sarta kasabaran pikeun ngaronjatkeun ieu indikator kualitas luhur ti tingkat ayeuna ka tingkat unggulan, tingkat alus teuing. , sarta tingkat alus teuing, ku kituna pikeun ngahontal ngembangkeun jangka panjang kualitas luhur Gitane.
Fokus kana kumaha carana ngagunakeun gawé teuas pikeun ngamajukeun ngembangkeun kualitas luhur Gitane, Li Gang stressed yén kahiji, urang kudu taat ka + fokus kana widang alloy pemanasan listrik.Difokuskeun bisnis utama panalungtikan sarta pamekaran jeung produksi alloy electrothermal, sarta ngawangun moat kuat tur langgeng Gitane kalawan kasusah panalungtikan sarta pamekaran jeung produksi, sarta ngawangun kaunggulan jeung daya saing produk jeung industri jeung kegigihan tur fokus kana. janten profésional sareng ahli, ngawangun kakuatan harga sareng kakuatan wacana di industri, sareng ngawangun daya saing inti perusahaan.
Kadua, urang kedah salawasna taat kana drive roda dua inovasi manajemén + inovasi ilmiah sareng téknologi.Inovasi ilmiah sareng téknologi bakal ngahasilkeun produk anu kualitas luhur sareng stabil.Perlu ningkatkeun prosés, jalur produksi sareng prosés, ningkatkeun efisiensi produksi, kualitas produk sareng efisiensi énergi produk;Manajemén lean, optimasi organisasi, parobahan leutik jeung parobahan leutik, memori organisasi jeung akumulasi pangalaman, wangunan konsensus, kohési, inovasi jeung transformasi, pikeun ngabentuk daya saing sistematis jeung komprehensif.
Katilu, urang kudu taat kana kontrol+insentif.Urang kedah taat kana ngadegkeun sistem, prosés, mékanisme, sareng standar panerapan sareng betah dianggo.Urang kedah ngatur nurutkeun undang-undang, peraturan sareng peraturan.Urang kudu ngagunakeun rupa-rupa wangun saperti komunikasi, koordinasi, affirmation, pujian, atikan, dorongan, publisitas, ganjaran, evaluasi, latihan, budidaya, jeung saterusna ulikan pikeun merangsang vitalitas, kakuatan mental, willpower, jeung kakuatan mental kader jeung pagawe. Ngawujudkeun transformasi tina "pasif" kontrol ukur jadi "aktif" motivasi, sarta ngarangsang kawani, drive, gawé teuas, kreativitas, inovasi, sarta inisiatif subjektif dulur urang.
Kaopat, urang kedah taat kana orientasi pasar sareng orientasi pelanggan.Sadaya kader sareng karyawan kedah pageuh ngadegkeun kasadaran pasar, ngalaksanakeun paménta pasar, paménta pasar sareng tekanan pasar, gaduh sensitipitas pasar sareng super-sense, sanés wawasan pasar, sacara aktip sareng sénsitip nangkep parobihan anyar sareng tungtutan pasar, ngembangkeun téknologi sareng produk anyar, minuhan pasar. paménta dihareupeun waktu jeung kalungguhan paménta pasar;Urang kudu boga iman kualitas, hormat kualitas, beroperasi taliti, ngahasilkeun produk kualitas luhur, ngagunakeun téknologi anyar, produk anyar, jeung produk kualitas luhur kembang baja pikeun ngamekarkeun pasar anyar jeung konsumén anyar, bersaing pikeun pasar saham, jeung ngahurungkeun konsumén heubeul pesaing jadi konsumén anyar sorangan, ku kituna nyieun tumuwuhna pasar.
Kalima, urang kudu nangkep kasempetan pikeun nyieun increment pinuh.Lamun urang rék nangkep kasempetan pangwangunan énergi bersih nasional jeung nyieun increment cukup, jeung lamun urang hayang maénkeun kaulinan munggaran tur nyandak inisiatif teh, urang kudu ngagambarkeun "mimiti" jeung "gancang".Urang kedah nyepetkeun ngeusian sareng ngeusian alat-alat pas mungkin pikeun ngabentuk kapasitas produksi;Urang kedah nengetan formasi sarta palaksanaan set lengkep rencana organisasi dioptimalkeun pikeun kanaékan baja molten tilu-fase, kanaékan ingot dimurnikeun, kamampuh rolling na annealing, satengah tambahan hiji shift tina ukuran badag. , sarta ngaronjatna kapasitas produksi kawat kasar jeung halus;Ngagancangkeun promosi automation garis produksi;Ngaronjatkeun prosés pikeun masalah kualitas sareng titik nyeri;Ningkatkeun kualitas luhur sareng kapasitas sistem anu stabil;Ningkatkeun pamrosésan komponén sareng kapasitas produksi filamén.
Kagenep, nangkep kamampuhan pikeun ngaronjatkeun irung.Urang kedah nyandak sababaraha ukuran dina waktos anu sami, fokus kana ningkatkeun kamampuan sareng kualitas kader sareng staf, sareng ngokolakeun tim kader anu "hartos manajemén, pinter manajemén, hoyong ngalakukeun hal-hal, sareng pinter ngalakukeun hal-hal".Urang kudu nguatkeun atikan ideologis, nguatkeun tungtunan ngawangun partéy, merhatikeun atikan teoritis, deepen atikan cita-cita jeung kapercayaan, sarta ngaronjatkeun alam ideologi kader, kaayaan mental lampah maranéhanana, jeung motivasi endogenous karya maranéhanana;Ngadegkeun pituduh anu jelas sareng mingpin angin tanggung jawab;Gunakeun baton pamariksaan sareng évaluasi kalayan saé;Forge kaahlian alus teuing, sarta empower jalma pikeun nyokot on tanggung jawab;Perlu lebet kana sawah sareng jalan-jalan pikeun manajemén;Patuh kana prinsip yén kader pimpinan angkat ka podium pikeun ngamajukeun diajar ku nyarios.
Panitia Partai Perusahaan nyauran:
Rencana taun nyaéta musim semi.Jalma kerja keras sareng musim semi datang awal.Dina awal Festival Musim Semi, urang kudu geuwat mulangkeun status urang, ngarebut unggal poe, gancang bertindak, rebut waktu jeung kasempetan kalawan sikep perjuangan, kerja keras tanpa reureuh, ngatur sakabéh anggota Partéy, kader jeung staf, sarta ngalaksanakeun ditangtukeun. tugas sasaran.Anggota sareng kader partéy di sadaya tingkatan sanés ngan ukur janten komando tapi ogé kaluar pikeun tarung.Maranéhanana kudu ngawangun sasak antara gunung jeung walungan.Maranéhanana kudu pinter nalungtik jeung diajar.Maranéhanana kudu pinter ngabedah sparrows, nyimpulkeun pangalaman, sarta lebet kana manajemen jukut-akar.Aranjeunna kedah milarian cara pikeun ngagerakkeun sumanget sareng kréatipitas staf sareng pagawé, ngabimbing sadayana pikeun ilubiung aktip, gaduh motivasi pikeun nyobian, sareng gaduh kayakinan pikeun ngalakukeunana, nyumbang kana pamekaran kualitas luhur, sareng nyumbang kana kualitas luhur. pangwangunan.
Saatos rapat mobilisasi, sadayana nyarios yén pidato mobilisasi bubuka langkung nguatkeun kapercayaan sareng tekad urang pikeun ngahontal kamajuan sareng pamekaran perusahaan, sareng didorong.Kami bakal nyandak pasamoan mobilisasi salaku titik awal, aktip pencét payun, jangkar tujuan pangwangunan, sareng narékahan pikeun terobosan kalayan sagala kakuatan urang.Kalayan sikep perjuangan "sprint di awal sareng perang anu penting dina awal taun", urang bakal nyandak inisiatif pikeun uih deui ka posisi urang sareng nyegerkeun sumanget urang pikeun mastikeun awal anu saé.