Shougang Grup ngayakeun rapat analisis kagiatan ékonomi dina satengah munggaran taun, Komite Partéi Gitane gancang diayakeun panitia pihak pikeun neuleuman jeung nerapkeun sumanget rapat.Opat bagian, sumanget rapat ditepikeun, sareng Li Gang ngadamel pidato.Pimpinan perusahaan, kader tingkat menengah sareng kader cadangan sareng langkung ti 30 urang anu hadir.

Sabudeureun satengah kadua sarat deployment karya bisnis Grup urang, digabungkeun jeung Gitane sabenerna, Li Gang stressed yén hiji kudu dahar sumanget rapat, dahar sumanget pidato kapamimpinan Grup sarta sarat, sarta taliti ngalaksanakeun palaksanaan taneuh. .

Bréh, urang kedah marios pasamoan, timer ngamotivasi, timer tekanan, kalawan standar luhur, gaya solid, ngalakukeun unggal karya, pikeun pagelaran hadé, ngembangkeun gede.Urang kedah ningali prestasi sacara obyektif sareng tenang, milarian bebeneran tina kanyataan, sareng teras-terasan ngagunakeun tindakan praktis pikeun ningkatkeun, nyekel, ningkatkeun sareng ngalangkungan.

Katilu, urang kudu sadar kana severity tina kaayaan ékonomi kiwari, ngadegkeun rasa krisis, kalawan tekad dua belas persén, mayar jeung usaha Cope jeung krisis, ngabéréskeun krisis.Tetep sirah anu jelas, ningkatkeun rasa krisis sareng urgency, nguatkeun tekad sareng wasiat pikeun kerja keras, ngalaksanakeun kaahlian internal manajemén, kontrol kualitas, kontrol biaya sareng inovasi ilmiah sareng téknologi, sareng ningkatkeun daya saing sareng pangaruh urang ngaliwatan usaha urang sorangan. .Keukeuh kana strategi bisnis "manajemén lean nyaéta pondasi, kualitas luhur sareng stabilitas mangrupikeun premis, inovasi ilmiah sareng téknologi mangrupikeun kauntungan, sareng urutan pasar mangrupikeun raja".

Kaopat, urang kedah ngadamel usaha anu hébat pikeun ngaleuwihan target anggaran taunan tanpa ragu.Pikeun nganalisa sacara serius kakurangan sareng kalemahan, ngamekarkeun ukuran anu disasarkeun, salawasna ngalereskeun sareng nyaring, ngalatih kung fu sorangan dugi ka ekstrim, ngalatih papan panjang janten kauntungan, sareng ngalatih papan pondok janten papan panjang!Kayakinan teguh, nurutkeun pamikiran bener, hiji indikator hiji indikator konci, hiji karya hiji karya pikeun nerapkeun.Urang bakal ngalakukeun pangalusna kami pikeun nangkep sakali-liwat, produksi terpadu, generasi besi tua, kontrol ongkos, manajemén benchmarking jeung organisasi produksi pikeun ngaronjatkeun manajemen, ngaronjatkeun efisiensi sarta ngahasilkeun kauntungan dina unggal sarta unggal karya!Ngadegkeun konsép "unggal Penny earned téh kauntungan kotor, sarta unggal Penny disimpen kauntungan murni", keukeuh dina budgeting ati, economizing, sarta motong waragad.

Masing-masing kader pimpinan kedah mingpin, sacara fisik, pribadi, pikeun mingpin ti luhur, nunjukkeun sareng mingpin, nyandak inisiatif pikeun nanggung tanggung jawab, dina jaman pangwangunan perusahaan, pikeun nekad ngantunkeun "beuki anjeun ngalakukeun, beuki anjeun salah, beuki anjeun dikritik" pamikiran salah, mun ninggalkeun "kurang mun ngalakukeun kirang salah, teu ngalakukeun alus Negatip ngajauhan" bohong pamikiran datar, boga sumanget pionir, sumanget enterprising, taat kana inisiatif nyandak tanggung jawab, nyandak inisiatif, euweuh gawé teuing.Ngahiji jeung mingpin kader jeung pagawe pikeun nungkulan kasusah, ngaronjatkeun manajemen, ngaronjatkeun kapasitas, ngamekarkeun kabiasaan alus, nyieun atmosfir alus, sarta unswervingly ngalengkepan tujuan jeung tugas anggaran taun ieu.

Kaayaan parna, kasusah ayeuna, tantangan ayeuna, hayu urang teguh kapercayaan dina pangwangunan, naek tantangan, nungkulan kasusah, berjuang jeung kuring, berjuang jeung kuring, kuat usaha jeung kuring.