Anyar-anyar ieu, sekretaris pihak Gitane Company, pupuhu, manajer umum Li Gang pikeun "nyetél juara pamikiran meunang ngembangkeun kualitas luhur sarta kudu taat kana sapuluh métode gawé" pikeun topik latihan husus.Pimpinan perusahaan, tingkat tengah, kader cadangan sareng jabatan konci unggal unit pikeun ilubiung dina pelatihan.Konférénsi éta bakal dilakukeun ku kombinasi partisipasi dina situs sareng pidéo.

Li geng masihan latihan dina tilu aspék: "Ngeunaan kompetisi jeung unggul tur kaleungitan", "Kumaha urang bisa meunang dina kompetisi" jeung "Sapuluh métode gawé lengket".

1.About kompetisi jeung meunang jeung leungit

Nyandak carita balap kuda kawentar Tian Ji dina sajarah sabagé conto, Li Gang nunjuk kaluar yén euweuh hal kayaning meunang ku jalma lemah, tapi dina panggih, jalma kuat meunang ku jalma lemah.Sanggeus éta, ngadugikeun kasenian Perang Sun Tzu, "tentara anu éléh meunang heula, teras perang, tentara anu éléh tarung heula, teras meunang" sareng "anu sami-sami gaduh kahayang anu sami di luhur sareng ka handap meunang", nunjukkeun yén éta perlu. pikeun ngalakukeun propaganda hébat, atikan hébat sarta latihan hébat, pikeun ngahijikeun pikiran sakabéh kader jeung karyawan kana ngembangkeun kualitas luhur parusahaan.Anjeunna nunjukkeun yén kasuksésan sareng kameunangan henteu kahaja, tapi hasil tina akumulasi kakawasaan mutlak.Pikeun teuas, tekad badag, forging dewan panjang, dewan, forging kakuatan komprehensif kompetisi meunang, ti arah strategis, kontrol resiko, kualitas produk, inovasi téhnologis, inovasi produk, inovasi manajemén, manajemén lean, operasi, pamasaran, efisiensi, kauntungan, kohési internal sareng integrasi éksternal tina aspék sapertos pamutahiran sistem komprehensif sadaya-buleud.

2. Kumaha urang bisa ngéléhkeun kompetisi

Li Gang nunjuk kaluar yén urang kudu taat kana timer reliance, kerja keras, indomitable, perjuangan indomitable.Kahiji, urang kudu ngadegkeun pola pikir juara jeung ngalawan perang rahayat kalawan alus.Kader-kader anu pingpinan kudu nataharkeun pamikiran kameunangan, kayakinan teguh kana kameunangan, perjuangan anu susah.Teu aya anu ngagantikeun kameunangan, sareng eleh bakal gaduh akibat anu teu kaampeuh.Kadua, urang kedah ngadamel mékanisme pikeun pangiriman tekanan kalapa pikeun merangsang vitalitas sareng ningkatkeun daya saing tempur.Lebet ka jero, lebet ka jero, leutak dina suku anjeun, janten manajer anu rajin;Pikeun nguji kontribusi kinerja akurat jeung link distribusi panghasilan kudu ngagantung;Urang kedah mastikeun yén jalma anu tanggung jawab nanggung tanggung jawab sadayana.

3.Several métode gawé anu kudu diturutan

Li Gang negeskeun yén pikeun ngarengsekeun tugas atanapi ngahontal tujuan, pikeun ngahontal kameunangan ahir dina kompetisi, urang kedah ngalaksanakeun kakuatan internal anu komprehensif, ngagunakeun strategi sareng taktik anu leres, sareng ngabéréskeun masalah metode kerja.

Kahiji, urang kudu difokuskeun minoritas konci.Ngan ku nangkep minoritas konci tiasa minoritas konci ngajalankeun mayoritas lega malah sakabéh.

Kadua, urang kedah istiqomah dina ngapublikasikeun sareng mobilisasi massa buruh.Unity, Taishan;Anu mikahayang hal anu sarua meunang;Pikeun difokuskeun ngembangkeun kualitas luhur parusahaan ti puseur teu nyimpang, teu stray, ajak moral, surak up sumanget, sabenerna hayu staf jadi ngembangkeun kualitas luhur parusahaan tina gaya ngandelkeun.

Katilu, urang kudu néangan bebeneran tina fakta dina panalungtikan sarta studi urang.Panalungtikan jeung panalungtikan kudu serius, taat kana néangan bebeneran tina kanyataan, kudu dimimitian tina kanyataan, lain ngan "jasad" kana adegan jeung kanyataan, tapi ogé "haté" kana adegan jeung kanyataan.

Kaopat, urang kudu taat kana garis massa.Dina nyieun kaputusan kabijakan, ngalaksanakeun pagawéan, sareng ngalaksanakeun kawijakan urang, urang kedah ngagaduhan tujuan sareng ngalayanan masarakat.Urang kedah nengetan titik awal sareng tujuan akhir urang.Urang kudu ngabina rasa jasa, ngurangan kabiasaan bossy, tur turutan garis massa.

Kalima, urang kudu berorientasi masalah jeung fokus kana masalah utama.Kalawan ngarengsekeun masalah salaku orientasi urang jeung tata sakabéh, urang kudu difokuskeun kontradiksi poko jeung aspék poko di antarana.

Kagenep, urang kudu ngagantelkeun sarua pentingna kana pangaturan sarta insentif, sarta ganjaran jeung ngahukum jelas.Kami bakal terus ngatur perusahaan saluyu sareng hukum, ngalaksanakeun tanggung jawab badan utama sareng pangawasan, sareng ngaktifkeun bakat.Urang kedah saé dina ngarencanakeun sareng ngalaksanakeun padamelan urang ngalangkungan kontrol sareng insentif.

Katujuh, urang kedah diajar tina masalah sareng pelajaran.Urang kedah pinter ngeunteung sareng nyimpulkeun masalah, ngagambar pelajaran tina masalah sareng kacilakaan, salawasna nganalisa panyabab masalah, ngarumuskeun ukuran sareng ningkatkeun manajemen.

Kadalapan, urang kudu emansipasi pikiran urang, reformasi jeung inovasi.Perlu terus-terusan ningkatkeun tingkat manajemén, reformasi sareng inovasi, nguatkeun kasadaran awak utama, ngawangun platform inovasi kalayan partisipasi sadaya staf, sareng ngémutan hikmahna pikeun ngarengsekeun masalah sareng inovasi. 

Kasalapan, urang kedah taat kana data sareng ngokolakeun prosés.Pikeun nyortir bisnis anu aya, ngadamel sistem statistik, ngarobih data kana bagan analisa visual, sareng nganggo manajemén warna anu saé pikeun ningkatkeun standarisasi, standarisasi sareng tingkat manajemén ilmiah.

Sapuluh pikeun taat ka review kasimpulan, ngamekarkeun kabiasaan tumuwuh alus.Numuwuhkeun kabiasaan ngarencanakeun, pinter ngarencanakeun.Ringkesan sorotan sareng pangalaman, gampang dibawa ka hareup sareng dipatuhi.Numuwuhkeun kabiasaan ngagunakeun manajemen daftar jeung ngadegkeun manajemen buku, sangkan karya tartib, ulah poho.