Pikeun ngahontal pangembangan kualitas luhur, perusahaan kedah mimiti ngahontal transformasi jalma pikeun ningkatkeun sareng tumuwuh

Anyar-anyar ieu, Li Gang, Sekretaris Panitia Partéy, Pupuhu Déwan sareng General Manager of Jitaian Company, ngalaksanakeun pelatihan khusus ngeunaan topik "Pikeun ngahontal pangwangunan kualitas luhur, perusahaan kedah mimiti ngawujudkeun transformasi jalma pikeun ningkatkeun sareng tumuwuh. ".Pimpinan perusahaan, kader tengah sareng cadangan sareng personel posisi relevan dina unggal unit ngahadiran pelatihan.

Kabutuhan pikeun pangwangunan kualitas luhur

Dina bagian kahiji, Li Gang tuntas dianalisis opat aspék, kaasup "pamekaran kualitas luhur mangrupa pilihan aktif pikeun adaptasi jeung normal anyar pangwangunan ékonomi, ngembangkeun kualitas luhur teh perwujudan dasar tina konsép ngembangkeun anyar, ngembangkeun kualitas luhur. nyaeta sarat dilawan pikeun adaptasi jeung parobahan dina kontradiksi utama masarakat urang, sarta pangwangunan kualitas luhur mangrupakeun cara diperlukeun pikeun ngawangun sistem ékonomi modern ".Kabutuhan pikeun ngembangkeun kualitas luhur perusahaan.Urang kudu ditangtukeun sarta vigorous, taat kana yayasan padet, integrasi jeung inovasi, teu ukur tumuwuh gancang dina skala, tapi ogé pikeun ngahontal ngembangkeun perusahaan kualitas luhur.

Konotasi ngembangkeun perusahaan kualitas

Pangwangunan perusahaan anu berkualitas luhur ngarujuk kana kaayaan kualitas pangwangunan tingkat luhur, tingkat luhur sareng alus teuing tina hiji perusahaan, ngalangkungan manajemén kasar saméméhna sareng metode pangembangan, sareng nyandak jalan pikeun ningkatkeun kualitas produk sareng jasa, nekenkeun kauntungan ékonomi sareng sosial, ningkatkeun efisiensi, sareng ngalampirkeun pentingna pikeun ngawangun kamampuan sareng tingkat pertumbuhan sustainable hiji perusahaan.

Dina bagian kadua, Li Gang elaborated on kinerja ngembangkeun kualitas luhur tina tujuh aspék, kaasup "nilai sosial-disetir, tim bisnis alus, kamampuhan sumberdaya beredar, kualitas produk jeung tingkat layanan, mékanisme manajemén éféktif, kinerja sakabéh alus teuing jeung alus. reputasi sosial".Anjeunna nunjuk kaluar yén ngembangkeun kualitas luhur téh terus jadi "tilu usaha alus", nyaéta "ngawangun tim manajemen alus, nyadiakeun produk jeung jasa alus, sarta forge bisnis alus, manajemén jeung sistem governance".

 Pikeun ngahontal ngembangkeun kualitas luhur hiji parusahaan munggaran tur foremost Transformasi jalma pikeun ngaronjatkeun jeung tumuwuh

Dina bagian katilu, Li Gang dipuseurkeun kana "raising status, ngahijikeun pikiran, coalescing konsensus ngembangkeun, adhering ka idéologi ngembangkeun staf-dipuseurkeun, éféktif strengthening persatuan sarta kolaborasi tina sinergi, ngarobah gaya gawé panyorot kecap ". nyata", ngagunakeun deepening reformasi gaji pikeun merangsang vitalitas ngembangkeun kualitas luhur, pageuh nyokot nasabah sakumaha Anjeunna elaborated on transformasi jeung tumuwuhna nu parusahaan kudu ngahontal guna ngawujudkeun ngembangkeun kualitas luhur dina sapuluh aspék, nyaéta, pikeun naék gunung inovasi ilmiah sareng téknologi, turun ka laut biru transformasi digital, ningkatkeun kamampuan diajar profesor, sareng ngawangun sistem manajemen sareng tata kelola anu saé. urang kudu ngawangun potensi kuat pikeun ngembangkeun kualitas luhur, pikeun ngawujudkeun transformasi gagasan jeung konsép masarakat, pikeun ngawujudkeun perbaikan kamampuh masarakat, sarta tumuwuh babarengan jeung perusahaan.Konci pikeun kasuksesan atanapi kagagalan pikeun ngahontal pangwangunan kualitas luhur nyaéta ngajantenkeun réformasi alokasi gaji janten kanyataan.

Sarat gawé husus

Li Gang nunjuk kaluar yén, firstly, urang kudu boga sumanget Perbaikan, sumanget nolak, sumanget tenacity, ambisi, timer reliance jeung gawé teuas, jeung sumanget pioneering, muka nepi frontiers anyar jeung tumuwuh di resilience.

Bréh, urang produksi kudu ngadegkeun pamikiran pasar jeung pamikiran customer pikeun ngalaksanakeun karya maranéhanana, sarta ngalakukeun pakasaban alus dina organisasi rupa makro, meso jeung produksi mikro.

Katilu, jalma profésional kedah ningkatkeun tingkat profésional maranéhanana jeung kamampuhna, ngalakukeun pakasaban hade hidayah tur sangakan + ngamajukeun pengawasan sarta tracking, difokuskeun panalungtikan sarta panalungtikan on-situs, taat ka manajemén leumpang, difokuskeun koordinasi masalah dina situs. pikeun ngajawab.

Kaopat, jalma logistik kedah netepkeun rasa jasa, gaduh sikep jasa sareng ningkatkeun kualitas palayanan.Ningkatkeun kualitas tuangeun kantin, salajengna ningkatkeun lingkungan jero ruangan asrama pikeun pagawé ngora, sareng sacara efektif ningkatkeun tingkat jasa manajemén logistik.

Kalima, urang R&D kedah sacara efektif ningkatkeun rasa misi sareng tanggung jawab sareng rasa kadesek, sareng janten dukungan strategis pikeun pangembangan jangka panjang perusahaan anu kualitas luhur.Kacida terintegrasi sareng kabutuhan pasar sareng palanggan, wawasan pasar, wawasan konsumén, wawasan tren, wawasan masa depan.Prakték sumanget élmuwan, naék gunung inovasi sains sareng téknologi, sareng laksanakeun padamelan anu saé pikeun ngontrol prosés inovasi sains sareng téknologi.

Kagenep, jalma pasar kedah deeply ngartos tur mawa strategi ngembangkeun parusahaan jeung tujuan taunan, terus ngalawan pagunungan, dilegakeun wewengkon, ngalakukeun Incremental, nyandak inisiatif teh, nyandak inisiatif tarung, ngalakukeun jualan tentara beusi, terus shorten jarak jeung konsumén. , padeukeut jeung konsumén, terus ngaronjatkeun stickiness customer, deukeut jeung konsumén, rasa pasar, nangkep pasar.

Katujuh, jalma finansial kudu ngarti kana strategi ngembangkeun pausahaan, jadi jalma anu decomposes sarta refines palaksanaan strategi ngembangkeun parusahaan, teu ngan jadi gatekeeper, tapi ogé jadi supporter ngembangkeun strategis parusahaan jeung ngembangkeun bisnis, balik. deeper kana widang jeung deeper kana bisnis, ngartos masalah bisnis ngaliwatan data finansial, kreatif nempatkeun maju arah jeung strategi perbaikan bisnis, ngajalankeun bisnis jeung keuangan, ngaronjatkeun kualitas indikator finansial ngembangkeun parusahaan, ngalakukeun pakasaban hade manajemén minuhan, ngalakukeun pakasaban alus Inok internal, ngalakukeun pakasaban alus pikeun manggihan tur plugging loopholes, sarta ngalakukeun pakasaban hade pencegahan resiko jeung kontrol pausahaan.

Dalapan, jalma HR kedah ngartos hakekat karya SDM tina jangkungna strategis, ngadegkeun jangkung anyar departemen SDM, ngumpulkeun bakat jeung ngokolakeun bakat pikeun ngembangkeun kualitas luhur pausahaan, reformasi diri, nyandak hiji hambalan badag dina. sikep, pangabisa, pikiran jeung pola, nyieun leuwih usaha dina distribusi insentif jeung parobahan organisasi, nyieun leuwih usaha dina bubuka, insentif, latihan jeung pamakéan lumrah, sarta nyieun leuwih usaha dina aktivasina, évaluasi jeung éliminasi.

Salapan, purchaser kudu dianggo ti jangkungna strategis, kalawan pamikiran ranté suplai, dumasar kana ko-kreasi sarta babagi, sarta purchaser kudu robah jadi jalma ranté suplai.

Panitia pihak perusahaan nyuhunkeun palaksanaan sumanget Olimpiade anu "leuwih luhur, langkung gancang, langkung kuat sareng langkung ngahiji" sareng sumanget kateguhan tim maén bal awéwé pikeun meunang jawara, ngarah sadayana tetep narékahan, tetep maju, terus ngaléngkah. , terus ngaleuwihan, terus nyieun laut béntang milik Gitane.