Rapat munggaran Kongrés Buruh ka-21 Grup Shougang diayakeun

Zhao Mingge, Sekretaris Komite Partai sareng Pupuhu Grup, nepikeun biantara panutup, sareng Qiu Yinfu, Wakil Sekretaris Komite Partai sareng Manajer Umum, nepikeun laporan kerja anu judulna "Ngajerokeun Praktek 'Hiji Mingpin sareng Dua Ngahiji' pikeun Ngahontal Mimitian anu Saé dina Rencana Lima Taun ka-15"

Zhao Mingge nepikeun biantara panutup

Qiu Yinfu ngirimkeun laporan gawé

Dina tanggal 16 Januari, rapat munggaran Kongrés Buruh ka-21 Grup Shougang diayakeun.

Tabuh 9:00 énjing, rapat munggaran Kongrés Buruh ka-21 Grup Shougang dibuka ku lagu kabangsaan anu khidmat. Qiu Yinfu nepikeun laporan padamelan anu judulna "Ngajerokeun Praktik 'Hiji Mingpin sareng Dua Ngahiji' pikeun Ngahontal Mimitian anu Saé dina Rencana Lima Taun ka-15". Laporan ieu dibagi kana tilu bagian: kahiji, tinjauan padamelan dina taun 2025; Anu kadua nyaéta prestasi Rencana Lima Taun ka-14 sareng tujuan utama salami periode Rencana Lima Taun ka-15; Anu katilu nyaéta padamelan konci pikeun taun 2026.

Nalika marios padamelan dina taun 2025, Qiu Yinfu nunjukkeun yén taun 2025 mangrupikeun taun nalika Rencana Lima Taun ka-14 sareng tindakan ngajerokeun sareng ningkatkeun reformasi perusahaan milik nagara réngsé, sareng éta ogé mangrupikeun taun anu penting pikeun neundeun pondasi anu kuat pikeun awal anu saé pikeun Rencana Lima Taun ka-15. Anjeunna nguatkeun "opat manufaktur" sareng terus ningkatkeun kaunggulan kompetitif komparatif séktor baja; Ngarebut kasempetan tina pamekaran anu terkoordinasi tina "dua taman sareng hiji walungan", kamajuan énggal parantos dilakukeun dina pangwangunan "hiji dataran tinggi sareng hiji poros" di taman industri Beijing; Ngaberdayakeun pamekaran industri sareng ningkatkeun kualitas sareng efisiensi integrasi industri sareng kauangan; Ngawangun 'inten' sareng terus ngalegaan rohangan pikeun pamekaran industri; Ngalaksanakeun "Dalapan Penekanan" sareng ningkatkeun deui résiliénsi operasi perusahaan; Ngalengkepan tugas tindakan pikeun ngajerokeun reformasi sareng ningkatkeun, sareng ngaleupaskeun vitalitas pamekaran; Kami marios padamelan utama taun kamari dina tujuh aspék, kalebet nguatkeun konstruksi tenaga kerja sareng ningkatkeun kohesi perusahaan sacara efektif.

Atas nama Shougang Group, Qiu Yinfu ngahaturkeun nuhun anu tulus sareng hormat anu luhur ka komite partai, pamaréntah, sareng sadaya séktor masarakat di sadaya tingkatan, ka sadaya kader, karyawan, sareng kulawarga Shougang, sareng ka réréncangan pensiunan anu salawasna paduli kana reformasi sareng pamekaran Shougang. Anjeunna nunjukkeun yén taun 2025 mangrupikeun taun pikeun seueurna kader sareng karyawan grup pikeun ngungkulan kasusah, maju, sareng nyandak léngkah-léngkah anu padet pikeun pamekaran anu berkualitas tinggi, nganteurkeun lambar jawaban anu berharga. Kahontalna hasil mangrupikeun hasil tina kapamingpinan anu kuat ti komite partai kota sareng pamaréntah, dukungan anu kuat ti pamaréntah daérah, sareng persatuan sareng perjuangan seueurna kader sareng pagawé.

Fokus kana prestasi pangwangunan "Rencana Lima Taun ka-14" sareng tujuan utama periode "Rencana Lima Taun ka-15", Qiu Yinfu nunjukkeun yén dina lima taun ka pengker, dina nyanghareupan dampak parah COVID-19, tantangan parah tina panyesuaian pasar anu jero, sareng tantangan utama Olimpiade Usum Dingin sareng Pameran Dagang Layanan, urang nambatkeun tujuan strategis pikeun ngalawan serangan, ngadamel prestasi bersejarah dina rupa-rupa padamelan, langkung ngaoptimalkeun struktur industri, langkung ningkatkeun kualitas aset, langkung nguatkeun kualitas operasi, langkung ningkatkeun kamampuan inovasi téknologi, langkung nguatkeun tim bakat, sareng langkung melak pangwangunan anu aman sareng héjo. Saatos lima taun perjuangan anu terus-terusan, tujuan sareng tugas anu ditetepkeun dina rencana pangwangunan "Rencana Lima Taun ka-14" grup parantos réngsé kalayan suksés, nampilkeun kamajuan anu stabil, ajeg, sareng tren paningkatan kualitas sacara umum.

Qiu Yinfu nunjukkeun yén ningali deui lima taun ka tukang, prestasi henteu gampang kahontal, sareng pangalaman éta berharga pisan. Salila lima taun ka tukang, di handapeun kapamingpinan anu kuat ti Komite Partai Grup, urang parantos nuturkeun "tilu hukum" sareng sacara efektif ngalaksanakeun transformasi "ngaronjatkeun kualitas pangwangunan Shougang nuju efisiensi, résiliénsi, sareng kalestarian anu langkung luhur". Patuh kana inovasi téknologi salaku pituduh, ngarobih "hiji anu mingpin sareng dua anu ngahijikeun" janten kaunggulan kompetitif, sareng ngamajukeun perusahaan pikeun maju ka arah inovasi sareng kaunggulan. Patuh kana pendekatan reformasi pikeun ngarengsekeun kasusah dina pangwangunan bisnis, sareng ngarobih palaksanaan reformasi janten hasil pangwangunan anu praktis. Patuh kana prinsip 'pambangunan ngandelkeun karyawan, pangwangunan pikeun karyawan', sareng ningkatkeun rasa kauntungan, kabagjaan, sareng kaamanan karyawan.

Qiu Yinfu nunjukkeun yén période "Rencana Lima Taun ka-15" mangrupikeun période kritis pikeun ngawujudkeun dasar modernisasi sosialis, neundeun pondasi anu kuat sareng ngajantenkeun sadayanausaha d. Ieu ogé mangrupikeun période kritis pikeun Shougang pikeun ngagancangkeun reformasi sareng pamekaran sareng narékahan pikeun nyiptakeun jalan Cina nuju modernisasi dina perjalanan anyar Shougang. Pikeun ngalaksanakeun sumanget Sidang Pleno Kaopat Komite Pusat ka-20 Partai Komunis Cina sareng Komite Partai Kotamadya, Komite Partai Grup parantos ngarencanakeun sacara sistematis "Rencana Lima Taun ka-15", anu parantos nunjukkeun arah pikeun pamekaran Shougang dina lima taun ka hareup sareng langkung lami deui. Urang kedah sacara tegas ngalaksanakeun kaputusan sareng panyebaran Komite Partai Grup, salawasna nganggap promosi pamekaran anu berkualitas tinggi salaku tugas utama, sacara pageuh ngamajukeun jalur pamekaran "hiji anu mingpin sareng dua anu ngahijikeun", sacara pageuh ngalaksanakeun kawijakan bisnis "dalapan penekanan" sareng sarat manajemen "opat ekstrim", sacara pageuh ngajerokeun reformasi perusahaan, ngaoptimalkeun alokasi sumber daya, sareng narékahan pikeun ngawangun grup perusahaan skala ageung anu komprehensif kelas dunya. Salila période perencanaan, urang bakal ningkatkeun daya saing utama urang dina inovasi téknologi, ngeusian lolongkrang dina kualitas aset sareng efisiensi tanaga kerja, ningkatkeun kamampuan nyiptakeun nilai urang, ngamajukeun struktur industri anu langkung saé, kakuatan pendorong inti anu langkung kuat, sareng résiliénsi operasional anu langkung ageung, sareng ngahontal paningkatan kualitas anu efektif sareng kamekaran kuantitas anu wajar.

Fokus kana padamelan konci dina taun 2026, Qiu Yinfu nunjukkeun yén taun 2026 mangrupikeun ulang taun ka-105 ngadegna CPC sareng taun munggaran "Rencana Lima Taun ka-15". Konferensi Padamelan Ékonomi Pusat ngalaksanakeun analisis anu jero ngeunaan kaayaan ayeuna sareng ngajelaskeun sarat sacara umum, orientasi kawijakan, sareng tugas konci pikeun padamelan taun ieu. Sidang Pleno Kadalapan Komite Partai Kotamadya Katilu Belas parantos ngadamel pengaturan khusus pikeun padamelan konci di kota. Urang kedah ngahijikeun pamikiran sareng tindakan urang sareng pangambilan kaputusan sareng panyebaran Komite Pusat Partai sareng sarat padamelan Komite Partai Kotamadya sareng Pamaréntah.

Ngalaksanakeun prinsip "hiji pamimpin, dua ngahijikeun", ngalaksanakeun "dalapan fokus", ngajerokeun reformasi perusahaan, ngagancangkeun budidaya sareng pamekaran kakuatan produktif kualitas anyar, terus ningkatkeun fungsi inti, ningkatkeun daya saing inti, sareng ngahontal kamekaran anu kualitasna luhur; Taat sareng nguatkeun kapamingpinan Partéi anu komprehensif, sareng narékahan pikeun ngahontal awal anu saé pikeun Rencana Lima Taun ka-15.

Saatos ngajukeun indikator rencana utama pikeun sataun pinuh, Qiu Yinfu nekenkeun yén pikeun ngahontal awal anu saé pikeun Rencana Lima Taun ka-15 henteu gampang sareng meryogikeun usaha anu beurat. Pikeun nangkep tren parobahan sacara akurat, Ku cara mikawanoh sareng ngaréspon sacara ilmiah, megatkeun inersia pamikiran, nyingkirkeun katergantungan kana jalur, sareng ngamangpaatkeun tilu alat utama nyaéta inovasi téknologi, pemberdayaan intelijen digital, sareng pangwangunan héjo, urang kedah nganut sikep anu inovatif, ukuran reformasi, sareng metode inovatif pikeun mastikeun salamet sareng pangwangunan. Pikeun nangkep pondasi anu stabil sacara akurat, salawasna ngajaga kajelasan strategis sareng kapercayaan diri anu teguh kana pangwangunan, konsentrasi usaha urang kana ngalakukeun hal-hal urang sorangan kalayan saé, ngamangpaatkeun poténsi urang, latihan kalayan giat, sareng nungkulan kateupastian lingkungan éksternal kalayan kapastian padamelan urang sorangan. Pikeun ngarebut kasempetan sacara akurat, ngagancangkeun transformasi dividen kawijakan, kaunggulan téknologi, sareng poténsi pangwangunan kana kinerja bisnis anu nyata, sareng ngamajukeun pangwangunan perusahaan anu kualitasna luhur pikeun ngalakukeun léngkah-léngkah énggal anu padet.

Qiu Yinfu nekenkeun pentingna pikeun nyorot widang konci, koordinasi usaha, sareng fokus kana tujuh aspék padamelan:

• Urang kedah fokus kana ngaoptimalkeun saham sareng ngalegaan kanaékanana, sareng ngamangpaatkeun pangaruh sinergis tina kombinasi industri. Urang kedah nguatkeun kolaborasi anu efisien antara rupa-rupa industri sareng dina unggal séktor, fokus kana bisnis utama sareng produk unggulan urang, ngarebut kasempetan struktural, narékahan pikeun ngabentuk titik pertumbuhan anyar, sareng ngahontal pertumbuhan anu berkualitas tinggi. Urang kedah ngalakukeun sagala upaya pikeun muka rohangan pikeun pamekaran industri; Fokus kana konstruksi proyék konci; Ngaleupaskeun efisiensi kolaboratif sacara pinuh.
• Kadua, urang kedah fokus kana ningkatkeun moméntum, ngahijikeun kaunggulan, sareng ngajerokeun inovasi téknologi pikeun janten kaunggulan kompetitif anu munggaran. Urang kedah taat kana arah pamekaran "opat modernisasi", ngamajukeun integrasi anu jero antara inovasi ilmiah sareng téknologi sareng inovasi industri, ngahijikeun sareng ningkatkeun daya saing industri nganggo produk sareng jasa téknologi tinggi, ngagancangkeun budidaya kakuatan pendorong énggal, sareng ngawangun kaunggulan énggal. Urang kedah taat kana posisi anu luhur; Terus-terusan dina ngaberdayakeun ku kecerdasan numerik; Taat kana pamekaran héjo; Taat kana produksi anu efisien; Terus ningkatkeun sistem inovasi.
• Urang kedah fokus kana ngamajukeun integrasi, ningkatkeun nilai, ngajeroan inovasi manajemen, sareng inovasi modél bisnis. Pikeun ningkatkeun efisiensi ngaliwatan inovasi manajemen, ngalegaan pasar ngaliwatan inovasi modél bisnis, megatkeun wates industri, ngaktipkeun nilai aset, sareng nyambungkeun jalur "amplifikasi nilai adaptasi manajemen terobosan téknologi" pikeun ngahontal paningkatan anu terus-terusan dina efisiensi sareng kauntungan. Urang kedah teras-terasan ngalakukeun usaha pikeun ningkatkeun efisiensi tanaga kerja; Terus-terusan ngalakukeun usaha pikeun ningkatkeun kualitas sareng efisiensi jasa kauangan; Urang bakal teras-terasan ngalakukeun usaha pikeun ngajerokeun manufaktur anu berorientasi jasa.
• Perlu aya usaha pikeun ningkatkeun tingkat énergi, ningkatkeun vitalitas, sareng ngagancangkeun pangwangunan modél pangwangunan anu lestari pikeun taman ieu. Urang kedah aktip ngahijikeun kana pangwangunan "dua taman sareng hiji walungan" anu terkoordinasi, nangkep pageuh misi sareng tugas "hiji dataran tinggi sareng hiji titik tumpu", nuturkeun jalur pangwangunan industri, fokus kana ngawangun sareng ngoperasikeun daérah kalér kalayan saé, sareng teras-terasan ngamajukeun transformasi sareng pangwangunan taman. Pikeun ngamajukeun pangwangunan zona pilot inovasi rohangan digital ka hareup; Ngamajukeun pangwangunan kota pameran; Ngamajukeun paningkatan "dua kamampuan".
• Urang kedah fokus kana nguatkeun résiliénsi, ningkatkeun kualitas, sareng mastikeun palaksanaan kawijakan bisnis. Pikeun fokus kana ningkatkeun kualitas sareng efisiensi, urang kedah tetep ningali ka jero, ngabandingkeun sareng mendakan kakurangan, sareng latihan kalayan giat. Urang kedah ngalaksanakeun "Dalapan Penekanan" kalayan pageuh, teras-terasan ningkatkeun kakuatan sareng kalemahan urang, sareng teras-terasan ningkatkeun kamampuan urang pikeun nolak résiko pasar. Langkung nguatkeun manajemen arus kas; Langkung nguatkeun kontrol investasi; Langkung nguatkeun perbaikan kualitas aset; Langkung nguatkeun manajemen biaya anu handap pisan.
• Urang kedah fokus kana ngadegkeun mékanisme sareng ngaktipkeun kakawasaan, sareng ngamajukeun reformasi perusahaan sacara saksama. Urang kedah ngalaksanakeun sarat-sarat reformasi badan usaha milik nagara, taat kana pendekatan anu berorientasi masalah, berorientasi tujuan, sareng berorientasi hasil, sareng nganggo ukuran reformasi pikeun ngarecah halangan kelembagaan sareng mékanisme anu ngawatesan pamekaran anu berkualitas tinggi, teras-terasan ngarangsang vitalitas sareng motivasi dina perusahaan. Pikeun ningkatkeun sistem tata kelola perusahaan; Ngajerokeun reformasi mékanisme kelembagaan anu berorientasi pasar; Nguatkeun kontrol résiko sareng manajemen patuh.
• Urang kedah fokus kana nguatkeun kamampuan sareng ngumpulkeun kakuatan, sareng teras-terasan ngawangun tanaga kerja anu kualitasna luhur. Urang kedah ningkatkeun sumanget pagawé conto, sumanget gawé, sareng sumanget karajinan, ngokolakeun lahan subur pikeun kewirausahaan, ngahiji sareng narékahan pikeun konsensus, sareng sacara komprehensif ngarangsang sumanget, inisiatif, sareng kreativitas sajumlah ageung kader sareng pagawé. Pikeun nguatkeun pituduh ideologi sareng budaya; Ngajerokeun strategi nguatkeun perusahaan ngalangkungan bakat; Ngajaga hak sareng kapentingan anu sah pikeun karyawan; Ngalaksanakeun tanggung jawab perusahaan milik nagara.

Qiu Yinfu nekenkeun yén awalna aya patalina jeung kaayaan sacara umum, sarta awalna aya patalina jeung sakabéh prosésna. Hayu urang, di handapeun kapamingpinan anu kuat ti Komite Partai Grup, ngumpulkeun kakuatan anu luar biasa ti sadaya kader sareng karyawan Shougang pikeun ngahiji sareng maju, kalayan gagah berani nanggung beban anu beurat, ngungkulan kasusah kalayan tekad pikeun ngungkulan kasusah, ngalaksanakeun kalayan sumanget anu padet sareng giat, sareng terus-terusan narékahan pikeun ngahontal awal anu saé pikeun "Rencana Lima Taun ka-15".

Dina biantara panutupna, Zhao Mingge nunjukkeun yén "Dua Sesi" kelompok éta mangrupikeun rapat penting anu diayakeun dina titik kritis ahir Rencana Lima Taun ka-14 sareng awal Rencana Lima Taun ka-15. Salila rapat, sadayana merenung sareng ngabahas sacara jero, ngahontal tujuan ngahijikeun pikiran sareng ngadorong sumangetna. Sadayana satuju yén prestasi taun kamari hésé dimeunangkeun sareng pantes dihargaan; Laporan konferensi nyayogikeun rencana anu jelas sareng tugas anu jelas pikeun palaksanaan padamelan taun ieu; Faktor-faktor anu nguntungkeun ayeuna terus akumulasi, sareng urang yakin tiasa ngalakukeun padamelan anu saé dina padamelan taun ieu. Sadayana nyarios yén 2026 mangrupikeun ulang taun ka-105 ngadegna CPC sareng taun munggaran "Rencana Lima Taun ka-15". Penting pisan pikeun ngalakukeun padamelan anu saé dina padamelan sapanjang taun. Penting pikeun ngalaksanakeun sumanget rapat ieu, salawasna ngajaga strategi anu jelas, salawasna yakin kana pangwangunan, sareng narékahan pikeun ngahontal awal anu saé dina "Rencana Lima Taun ka-15".

Ngeunaan palaksanaan sumanget "Dua Sesi" grup, Zhao Mingge nekenkeun yén usaha kedah dilakukeun pikeun nguatkeun kaunggulan sareng nyetabilkeun kualitas sareng paningkatan. Dina taun kahiji Rencana Lima Taun ka-15, Komite Partéi Grup sacara jelas ngusulkeun "ngahontal kamekaran anu kualitasna luhur" salaku tujuan strategis anu penting, utamina dumasar kana tilu pertimbangan: kaayaan sareng kamampuan; Aya tekanan sareng motivasi; Kalayan palaksanaan, aya langkung seueur tindakan. Praktik sareng pangalaman anu suksés dina sataun katukang parantos nyiptakeun kaayaan anu nguntungkeun pikeun grup pikeun ngalegaan kamekaran ékonomi. Urang kedah nyimpulkeun sareng ngawaris prakték ieu sareng ngalaman kalayan saé. Urang kedah gaduh pamahaman anu jelas ngeunaan parobihan dina lingkungan pasar, sacara aktif sareng ajeg ngamajukeun kamekaran kuantitas anu wajar, nanggung tanggung jawab perusahaan ageung, sareng mingpin dina ngahontal modernisasi sosialis salaku perusahaan milik nagara di Beijing. Urang kedah nanggung misi pangwangunan ékonomi régional sareng masihan kontribusi anu langkung padet. Sakaligus ngahontal pangwangunan anu kualitasna langkung luhur ogé ngabantosan ningkatkeun rasa aman, kabagjaan, sareng prestasi tenaga kerja. Urang kedah sacara giat ngamajukeun padamelan anu relevan, nyandak optimasi struktur industri salaku titik awal, fokus kana ningkatkeun kualitas sareng efisiensi, nguatkeun kontrol profésional, ngaleupaskeun sinergi, ngokolakeun sareng nguatkeun titik pertumbuhan énggal, sareng langkung ningkatkeun skala pendapatan grup, efisiensi operasi, sareng daya saing.

Kadua, urang kedah fokus kana ngungkulan kasusah sareng nutupan kalemahan sareng kaunggulan. Unggal unit kedah langsung ngarobih kakurangan sareng kalemahan anu teu acan dieusi dina Rencana Lima Taun ka-14 janten tugas konci pikeun taun 2026. Pikeun ngabébaskeun pikiran urang sareng sadar sacara jero yén masalah mangrupikeun celah, celah mangrupikeun poténsi, sareng ngaleupaskeun poténsi mangrupikeun dorongan pikeun pangwangunan. Pikeun ngaidentipikasi masalahna, turutan "tilu hukum", nyandak sudut pandang jangka sedeng dugi ka panjang ngeunaan pangwangunan, ngabédakeun sacara jelas kontradiksi sareng aspék utama anu mangaruhan pangwangunan unit, ngalibrasi arah pangwangunan, sareng fokus kana masalahna. Urang kedah leres-leres damel keras, nyandak pemecahan masalah salaku fokus inti pikeun ngalaksanakeun tugas sareng tanggung jawab urang, nyandak ngeusian celah salaku jalur konci pikeun ningkatkeun kualitas sareng efisiensi, sareng ngarobih prosés ngabersihkeun masalah sareng ngaleutikan celah janten prosés ningkatkeun daya saing inti. Ukuran pikeun ngungkulan kalemahan sareng kakuatan kedah mastikeun palaksanaan anu efektif, sareng pageuh nangkep inisiatif pikeun salamet sareng pangwangunan dina lingkungan pasar anu rumit.

Urang kedah fokus kana ngajerokeun reformasi sareng ngarangsang vitalitas. Reformasi mangrupikeun gén anu ngalir dina getih masarakat Shougang. Ngajerokeun reformasi sacara terus-terusan mangrupikeun léngkah konci pikeun ngarangsang motivasi endogén sareng ngarengsekeun masalah pangwangunan. Urang kedah ngalaksanakeun sarat ti otoritas anu langkung luhur pikeun langkung ngajerokeun reformasi aset sareng perusahaan milik nagara, ngalebetkeun masalah anu ngahalangan kamekaran kakuatan produktif kana agenda reformasi, fokus kana halangan anu ngawatesan pangwangunan anu berkualitas tinggi, sareng ngarecah halangan institusional ku sikep anu inovatif, pamikiran reformasi, sareng metode inovatif. Pikeun langkung ngarangsang vitalitas bakat, ningkatkeun mékanisme manajemen anu berorientasi pasar, sareng ngaleupaskeun vitalitas inovasi téknologi. Urang kedah ngagabungkeun reformasi sareng palaksanaan "hiji pamimpin sareng dua anu ngahijikeun", kalayan palaksanaan "dalapan penekanan", sareng kalayan parantosan tugas konci anu ditangtukeun ku "Dua Sesi". Efektivitas reformasi kedah diuji ku paningkatan kualitas pangwangunan anu nyata sareng parantosan tugas target anu saleresna.

Anu kaopat nyaéta fokus kana ngawangun garis pertahanan anu kuat sareng nyegah sareng ngarengsekeun résiko. Ningkatkeun rasa tanggung jawab anu teu tiasa dipercaya sepanjang waktos, ngajaga rasa urgensi sapertos leumpang dina és ipis, nguatkeun pamikiran garis handap sareng kasadaran garis beureum, ngalaksanakeun pencegahan sareng kontrol résiko sacara ketat sareng praktis tina rupa-rupa résiko sareng bahaya anu disumputkeun, sareng mastikeun kasalametan sareng stabilitas sacara umum. Nguatkeun kasadaran patuh; Pencegahan sareng kontrol résiko anu tepat dina widang konci; Ngadegkeun mékanisme prosés peringatan résiko, panalungtikan, sareng pembuangan anu saé pikeun ngajaga pamekaran perusahaan anu lestari sareng séhat.

Anu kalima nyaéta fokus kana mobilisasi karyawan sareng ngahijikeun usaha-usahana. Pikeun ngamajukeun pangwangunan Shougang anu kualitasna luhur, urang kedah ngagerakkeun sadaya faktor positip, maénkeun "simfoni" sareng ngawihkeun "paduan suara" kalayan saé, ngagerakkeun sapinuhna sareng ngandelkeun karyawan. Hormat kana status karyawan salaku badan utama; Ngabantosan karyawan dina kamekaran sareng kasuksésanna; Miara sareng ngarawat kahirupan karyawan. Ku cara ngahijikeun konsensus ideologis sareng tindakan gabungan sadaya karyawan, kaayaan persatuan sareng kamajuan anu saé bakal kabentuk.

Zhao Mingge ogé ngajukeun sarat anu jelas pikeun mastikeun awal anu saé pikeun kuartal kahiji, koordinasi kasalametan sareng perlindungan lingkungan salami periode "Dua Festival", ngalaksanakeun kagiatan haneut, ngajaga stabilitas ngalangkungan surat sareng kunjungan, langsung nanganan keluhan, sareng tugas.

Zhao Mingge nekenkeun yén ngahontal awal anu saé pikeun pangwangunan anu kualitasna luhur dina Rencana Lima Taun ka-15 mangrupikeun misi anu mulya sareng tanggung jawab anu ageung. Urang kedah nganggap rapat ieu salaku titik awal anu énggal, langkung ngahijikeun pamikiran urang, nguatkeun kapercayaan diri urang, maju ka hareup, sareng leres-leres damel keras. Urang kedah sacara efektif ngarobih sumanget rapat janten tindakan nyata pikeun ngamajukeun padamelan, ngalaksanakeun rupa-rupa sarat palaksanaan sareng ningali hasil anu praktis; Urang kedah nguatkeun rasa tanggung jawab urang, nyandak inisiatif pikeun ngaku tugas, sareng ngamajukeun rupa-rupa padamelan kalayan sumanget janten "pamimpin tim konstruksi" anu saé; Perlu pikeun ngawangun gaya damel anu kuat, ngamajukeun pangwangunan Shougang anu kualitasna luhur pikeun ngahontal hasil énggal kalayan moral anu langkung luhur sareng ukuran anu langkung kuat, sareng damel keras pikeun ngagancangkeun nyiptakeun jalur Cina pikeun modernisasi adegan Shougang.

Salila konferensi, para wawakil anu hadir dibagi kana dalapan delegasi sareng 12 kelompok diskusi, sareng ngalaksanakeun studi sareng diskusi anu serius ngeunaan laporan padamelan anu didamel ku Qiu Yinfu. Unggal délégasi marios 10 rencana gawé, kaasup "Rencana Lima Taun ka-15" pikeun pamekaran Shougang Group, "Laporan Ringkesan ngeunaan Aksi Pendalaman sareng Peningkatan Reformasi Badan Usaha Milik Nagara Shougang Group," "Penjelasan Persiapan Anggaran Shougang Group 2026," "Laporan ngeunaan Integritas sareng Disiplin Diri Tim Kapamingpinan Shougang Group," "Laporan ngeunaan Panggunaan Biaya Perhotelan Bisnis Shougang Group di 2025 sareng Tunjangan Kinerja sareng Biaya Usaha Anggota Tim Kapamingpinan Shougang," "Laporan ngeunaan Panampi Usulan ku Perwakilan Kongrés Buruh ka-6 Shougang Group," "Laporan ngeunaan Cuti Tahunan anu Dibayar Shougang Group pikeun Karyawan di 2025," sareng "Rencana Gawé Transformasi Digital Shougang Group 2026. Kontrak koléktif kasapuluh Shougang Group Co., Ltd. disatujuan sareng ditandatanganan saatos musyawarah. Pamilihan démokrasi parantos ngahasilkeun tujuh komite khusus pikeun Kongrés Buruh ka-21 Grup Shougang. Kapilih Kamerad Zeng Li salaku diréktur karyawan Shougang Group Co., Ltd. ngaliwatan pamilihan anonim.

Para wawakil resmi anu hadir milih ku cara ngangkat leungeun sareng nyatujuan résolusi rapat munggaran Kongrés Buruh Grup Shougang ka-21.

Hasil évaluasi kinerja bisnis taunan 2025 bakal diumumkeun dina rapat éta.

Kalayan lagu kabangsaan anu khidmat sareng megah, sési munggaran Kongrés Buruh ka-21 Grup Shougang réngsé.